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Revista APF 4(1) 2015
En cuanto a la producción de arroz de mercado (des-
perdicios) en semilla básica, en los cuatro años ante-
riores a la aplicación del JAT la producción fue de 3,400
quintales y después de aplicar el JAT, en los cuatro
años posteriores se redujo a tan solo 1,160 quintales,
representando un 34.12% menos de desperdicios con
respecto a los cuatro años anteriores a la aplicación del
JAT, Figura 4.
En cuanto a los ingresos percibidos por venta de semilla
básica de arroz, en los cuatro años anteriores a la apli-
cación del JAT los ingresos ascendieron a 5,460,000
pesos. Mientras que después de aplicar el JAT, en los
cuatro años posteriores, ascendieron a 35,960,000 pe-
sos.
Se debe destacar que este aumento se debió también
al aumento del precio por quintal el cual de 600 pesos
(1997, 1998, 1999 y 2000), pasó a 1400 pesos (2001,
2002 y 2003) y RD$ 1800 pesos en el 2004. De mante-
nerse en 600 pesos, los ingresos solo hubiesen ascen-
dido a RD$ 14,304,000 pesos (23,840 qqs * 600 pesos)
para los cuatro años después del JAT, Tabla 1 y Tabla
2.
Otros logros de la institución después de la aplicación
del enfoque Justo a Tiempo, fueron los siguientes:
Se liberó una nueva variedad de arroz.
•
Se disminuyó el uso del agua para riego.
•
Con la producción y pureza de la semilla genética, se
•
incrementó la producción de semilla básica, la cual
se vende a los procesadores de semilla certificada.
Se incrementó la producción de semillas.
•
Se mejoró la calidad y aumentó la confianza de los
•
usuarios y proveedores.
Se incrementó la demanda de los productos termina-
•
dos.
ConclusiONES
Después de haber realizado un diagnóstico de la insti-
tución, se detectó que el principal problema que existe
actualmente es el relacionado con la devaluación de la
moneda a nivel nacional, el peso, que ha disminuido en
un 60% el salario percibido por el personal, disminuyen-
do así su calidad de vida y su motivación.
Mediante esta investigación se determinó que es posi-
ble implementar el enfoque Justo a Tiempo en cualquier
tipo de empresa, en especial en las de producción de
semillas de arroz.
Una de las causas principales por la que las empresas
temen poner en practica el JAT es el temor a fracasar,
sin embargo, los resultados tienden a cambiar la visión
de los empresarios. Un ejemplo de lo expuesto es el
resultado de este estudio sobre la producción de semilla
de arroz en la estación Experimental Juma del IDIAF, no
solo por la eficiencia administrativa por la calidad de la
simiente producida.
Justo a Tiempo es mucho más que un sistema que
contribuye a disminuir o eliminar inventarios, es una
filosofía que rige las operaciones de una organización.
Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la
máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo
en cada una de las áreas de la organización, sus pro-
veedores y clientes.
Finalmente, agradecemos la colaboración de los inge-
nieros Elpidio Avilés Rojas, encargado de producción
de semilla genética y Julio Cesar López, encargado de
producción de semilla básica junto a su equipo de tra-
bajo, quienes son los responsables de la ejecución de la
aplicación del enfoque Justo a Tiempo en el IDIAF.
Figura 4. Comparación de la producción de arroz de mercado en semilla básica antes (CEDIA) y después (IDIAF) de la
implementación del enfoque Justo a Tiempo, en la Estación Experimental Arrocera de Juma-Bonao.
