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Revista APF 4(1) 2015
Resultados y discusión
En cuanto a la edad, el 69.86% de los empleados eva-
luados se encuentran por encima de los 40 años de
edad, de los cuales un 36.99% se encuentran entre los
40 y 49 años de edad y un 32.87% sobrepasa los 49
años de edad. El Idiaf necesita preparar el personal de
relevo en el Centro Norte, para mitigar el impacto que
pueda generar la jubilación o pensión del personal en el
futuro, Figura 1.
En cuanto al grado académico, el 47.95% del personal
posee estudios superiores o de postgrado especializa-
dos en diferentes áreas del conocimiento, mientras que
el 50.68% poseen estudios de grado (ingenieros, licen-
ciados y técnico), Figura 2.
En cuanto a la capacitación, el 63.01% han sido bene-
ficiados con cursos de capacitación auspiciados por la
institución, mientras que el 36.99% restante no ha sido
beneficiado. Esto evidencia que se reconoce la necesi-
dad de brindar capacitación permanente a sus emplea-
dos para beneficio mutuo, pero debería en la medida de
lo posible ir disminuyendo cada vez más esa brecha,
Figura 3.
En cuanto a la capacitación, el 63.01% de los emplea-
dos han sido beneficiado con capacitación auspiciados
por la institución, mientras que el 36.99% restante no
ha sido beneficiado. Esto evidencia que el Idiaf recono-
ce la necesidad de brindar capacitación permanente a
sus empleados para beneficio mutuo. Se recomienda
promover esta política de actualización y capacitación
profesional del personal del Centro Norte.
En cuanto a la categorización, el 28.77% no tiene cate-
goría porque pertenece al área administrativa, mientras
que el 42.46% pertenecen a las categorías jerárquicas
de investigación 3 y 4, consideradas media y baja (equi-
valen al 59.62% de los empleados categorizados). Se
debe destacar que la categoría jerárquica más alta es
la categoría 1 y que el IDIAF está en un proceso de ca-
tegorización, debido a que se ha detectado empleados
con maestría que están en una categoría inferior a la
que deben pertenecer por su capacidad, Figura 4.
En cuanto al salario mensual devengado en la institu-
ción, el 38.36% devenga un salario mensual de 5,000.00
a 23,000.00 pesos (área administrativa y categoría 4),
el 32.87% devenga un salario mensual de 23,001.00 a
32,000.00 pesos (categoría 3), el 21.92% devenga un
salario mensual de 32,001.00 a 41,000.00 pesos (ca-
tegoría 2) y solo el 6.85% devenga un salario mensual
superior a los 41,000.00 pesos (categoría 1), Figura 5.
En cuanto al nivel de satisfacción con el proceso de
evaluación del desempeño, el 54.79% de los emplea-
dos está satisfechos (36.98% de manera parcial y el
restante de manera total). El 45.21% restante está entre
insatisfecho o neutro (35.62% insatisfechos de manera
parcial y total y el restante neutro), por considerar que
los resultados de la evaluación no son del todo ecuáni-
mes, que no es tomado en cuenta para fines de capaci-
tación, que se reconoció al empleado menos indicado o
que obtuvo una calificación injusta, Figura 6.
Otros resultados del estudio, relacionados con el nivel
de satisfacción, fueron: al 79.45% de los empleados les
gusta el ambiente laboral, el 87.67% tienen una relación
laboral entre buena y muy buena con sus compañeros
de trabajo, mientras que el 83.56% tienen una relación
laboral entre buena y muy buena con el superior inme-
diato, fomentándose así el trabajo en equipo y la ayuda
mutua, el 86.30% se sienten motivados en el cumpli-
miento de sus labores cotidianas y esto se debe a que
se sienten satisfechos con su función, con el ambiente
laboral y con trato que reciben de sus superiores y de
sus compañeros, solo el 58.90% están de acuerdos con
los resultados del reconocimiento anual al desempeño
y ese mismo porcentaje califican el proceso de evalua-
ción del desempeño entre bueno y muy bueno, pues
se identifican con la metodología utilizada, el 41.10%
consideran que hay que revisar el método utilizado para
elegir a los galardonados del reconocimiento anual al
desempeño.
También, predomina el sexo masculino entre los em-
pleados del IDIAF en el Centro Norte, 63.01%; el 58.90%
de los encuestados pertenecen al área de investigación,
mientras que el 41.10% pertenecen al área de adminis-
tración; el programa de investigación en cereales posee
la mayoría de los empleados, 36.98%; el 91.78% nunca
ha tenido conflicto laboral en la institución; en cuanto a
los cursos de capacitación auspiciados por la institución
el 28.75% lo recibió en el país, el 21.92% en el extran-
jero, el 12.33% en ambos y los empleados restantes no
han sido beneficiados con capacitación. La capacitación
tiene un alto nivel de aceptación entre los empleados,
el 56.16% de los beneficiados lo califican como bueno.
Finalmente, el 45.21% de los empleados está disconfor-
me con el salario que percibe..
ConclusiONES
En general, el proceso de evaluación del desempeño
del Idiaf en el Centro Norte se realiza adecuadamente
y ha generado múltiples efectos en la institución, tales
como: se despidió el personal cuyo desempeño fue in-
aceptable y se reemplazó por otro más idóneo, lo que
ha permitido perfeccionar el mismo; se capacitó el per-
sonal en las áreas que mostraban más debilidades; se
facilitó la toma de decisiones; se identificó las fortalezas
y debilidades en el personal; se está logrando el me-
joramiento continuo de la calidad del trabajo realizado;
se categoriza el personal técnico investigador y se im-
plementó el Reconocimiento Anual al Desempeño como
forma de motivación, aunque hay que destacar que esta
actividad está causando desmotivación en el personal
