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Revista APF 4(1) 2015
al cual supuestamente no se le ha reconocido justamen-
te su desempeño.
Por tanto basándonos en todos los resultados arrojados
por el estudio, concluimos que los empleados del Idiaf
en el Centro Norte están en un nivel normal de satisfac-
ción con el proceso de evaluación del desempeño y se
recomienda lo siguiente::
Incorporar personal joven para capacitarlo desde
•
ya, de manera que trabajen conjuntamente con los
actuales investigadores con el objetivo de que ad-
quieran experiencia laboral en esta área, para que
cuando se retire el personal de edad avanzada, es-
tos estén preparados para sustituirlos y así la ins-
titución continuará brindando una excelente calidad
en el trabajo de investigación como hasta ahora a
exhibido.
Identificar y poner en práctica un plan de capacita-
•
ción para el personal que no lo ha recibido.
Mejorar la metodología utilizada para realizar la eva-
•
luación del desempeño en otras instituciones estata-
les.
Crear un Comité Superior para mediar en los casos
•
que existan dificultades entre empleados, superiores
y entre compañeros de trabajo.
Incrementar los niveles salariales para mejorar la
•
motivación del 45.21% del personal que se encuen-
tran desconforme con el salario devengado.
Identificar las verdaderas razones por las cuales exis-
•
te un 41.10% del personal que no están de acuerdo
con los resultados de Reconocimiento Anual al Des-
empeño.
LITERATURA CITADA
Amaro, R. 1993. Introducción a la Administración Pública. 2da Ed.
Ciudad de México, MX. McGraw – Hill Interamericana.
Davis, K.; Newstrom, J. 1999. Comportamiento Humano en el Trabajo.
10ma Ed. Ciudad de México, MX. McGraw – Hill Interamericana.
IDIAF (Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Fo-
restales, DO). 2002. Plan Estratégico 2003 – 2013. Santo Domingo,
DO. Editora Centenario S.A.
IDIAF (Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Fo-
restales, DO). 2004. Reporte 2001 – 2003. Editora Centenario S.A.
Santo Domingo, DO.
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